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深圳班组长系统全面的管理培训课程-深圳团队管理培训
招生对象:班组长,主管,经理,总监,副总

培训费用:面议

优惠价:面议

开课日期:随到随学/常年招生

更新日期:2020/05/27

截止日期:2014/04/28

人 气 度:3192次

授课方式:周末班

上课地点:深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室

报名免费咨询电话(9:00-18:00)

15817028714

深圳职业经理人认证鼎睿管理培训中心

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招生老师:郑伟峰

详细地址:深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室

注册时间:2011/08/04

会员级别:普通会员

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课程介绍

如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?

首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。既要实干,也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长,使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!

 

在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体,对这样的小团体不要一味的排斥,要给予正确的引导,让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上,在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通,有时候,我们只有明沟,没有暗沟,有时候只有暗沟,没有明沟,这时就需要两手都要抓双沟建设,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样工作就好开展多了。

 

在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。

 

深圳鼎睿管理培训中心,独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊,为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程,为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导,实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。

 

【课程特色】
1、国际国内唯一一套系统性管理课程体系:全面、系统提升团队管理能力,把握管理角色、探讨方法,演练管理工具,有效缩短成熟管理的成长周期;
2、开创企业实地“操刀”四位一体的教学模式:首创管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;
3、阶梯型管理课程体系:课程体系从《自我管理能力提升训练营》-《团队管理技能提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》,根据管理提升的需要,弹性灵活选择课程;
4、行业资深实战派老师主讲:标杆性企业高层管理者,经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲;
5、实战工作坊式演练:启导式教学,课程嵌入“实战工作坊”式演练,导师与学员全程实战演练;
6、团队管理思想工具化:从一个高效管理者应具备的能力、素质出发,遴选最简单、最实用的管理工具,让团队管理思想高效实现;
7、团队管理工具IT化:利用IT技术,让管理工具电子化,为团队管理过程插上的高效、可控的翅膀;
8、课程案例标杆化:以具有典型代表性的管理实践案例为标杆,提供具体实践技巧和方法;
9、管理方法模型化:同类相关的管理问题,归纳成模型,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;
10、课程服务公益化:如果您是深圳失业女性、残障人士,我们每个班级会提供2个免费培训名额,希望能够通过我们传递的正能量,为更多的人带来希望和温暖

 

【课程收益】
1、理解管理者在企业里应承担的责任、角色定位和应表现出的态度和意识;
2、建立管理的整体和系统思维,理解从问题、思路、系统,方法到动作的管理线索;
3、掌握团队管理的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新;
4、掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计;

 

【课程模块】

模块一:班级破冰和建设  
1.班级同学破冰
2.建立团队
3.团队合作训练
4.成立班委会,制定班级公约

 

模块二:管理者的知识结构   
1.管理学基础
2.管理常用工具和定律
3.管理者须具有的经营视角
4.管理者须具有的财务视角
5.管理者须具有的人力资源视角
6.管理组织设计和岗位分析 

 

模块三:高效团队建设基础  
1.了解团队和组建团队
2.建设高效团队的途径和方法
3.克服建设高效团队中的阻力
4.有效的授权技巧与流程
5.进行有效授权的7个原则 

 

模块四:企业经营面面观  
1.认识企业和团队的本质
2.全面理解企业运行状况
3.参与企业经营运作的全过程
4.认识到企业资源的有限性
5.了解企业经营过程团队的效力
6.企业运营沙盘演练 

 

模块五:管理者的PODC----细节决定成败  
1.3个基本的管理思维工具
2.企业战略目标的分解与执行
3.计划与决策
4.组织与分派
5.控制与纠偏
6.复杂问题分析与解决

 

模块六:团队执行力   
1.团队与执行力
2.管理者须把握执行力的三个核心
3.团队执行力不佳的核心原因
4.落实机制让高效执行简单化
5.提升团队执行力的三个重点
6.有效构建团队执行力
 
模块七:团队有效沟通  
1.管理沟通的四大障碍
2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧
3.沟通中的引导艺术
4.跨部门间沟通的面面观
5.跨部门沟通的障碍与误区清除
6.特殊部门和人员的沟通注意事项
 
模块八:团队绩效考核与激励  
1.考核的内容和标准
2.考核的方法和程序
3.考核结果的应用
4.激励的核心和误区
5.激励的核心原则和方法
6.激励方法的综合运用 

 

模块九:高效管理者的人力资源管理  
1.管理者应具有的人力资源思维
2.管理者如何在面试中识才
3.管理者如何考核和调动下属
4.管理者如何辅导和培育下属
5.管理者如何为企业留住优秀人才
6.管理者常遇到的人力资源难题解析 
 
模块十:毕业典礼与社会责任日 
1.毕业典礼
2.班级表彰
3.社会责任日 


【报读对象】
1.追求卓越,期望成功的职场精英;
2.即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等);
3.拥有三年以上管理岗位工作经验,希望通过实战训练进一步提升管理能力的相关人士;

 

【考试与证书】
1.证书说明:报读训练营课程,参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试,通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;
2.颁证机构:国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;
3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。

 

【增值服务】
[管理人大讲堂]:每年至少12次,标杆性企业高管主讲,鼎睿学员免费参加
[管理人书房]:管理书籍推荐,免费借阅,读书会分享,鼎睿学员免费享受
[管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台,精英荟萃,广聚天下人脉
[学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练,表现优秀的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]:专家带队,走入中小企业,为中小企业管理优化贡献一份专业力量
[免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训,实现学习价值最大化
[招聘服务]:搭建人才与企业对接平台,实现人力资源价值腾飞
[鼎睿公益]:帮助失业、残障人士,传递希望和温暖

 

【报名咨询】
1.联系人:郑老师
2.咨询电话:0755-83***602
3.电子邮件:dr@drtogether.com
4.公司网址:http://www.drtogether.com
5.咨询报名地点:深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室
6.乘车路线:
地铁:蛇口线(2号线)景田站,F出口步行至妇儿大厦:全程约161米
公交:景新花园站/商报大厦/景秀中学
开车:GPS定位:深圳市福田区妇儿大厦(景田路78号)

 

如果您对此课程感兴趣,请填写您的报名信息,我们收到信息后24小时内与您联系!

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