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领导力艺术提升管理课程
招生对象:企业总经理,副总,高层管理者、总监、经理、厂长等

培训费用:面议

优惠价:面议

开课日期:随到随学/常年招生

更新日期:2020/03/31

截止日期:2014/07/08

人 气 度:2545次

授课方式:周末班

上课地点:福田区景田路78号妇儿大厦1106室

报名免费咨询电话(9:00-18:00)

15817028714

 上海学威企业管理咨询有限公司深圳分公司

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招生老师:王孝洲

详细地址:福田区福华一路1号大中华国际交易广场2806室

注册时间:2013/12/02

会员级别:普通会员

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课程介绍

管理大师彼得.德鲁克指出:“管理是任务,管理是纪律,管理也是艺术。 我们正处在一个管理者太多,而领导者太少的时代!这是因为众多的领导者,仅仅把自己扮演成管理者,忘记了他是集团前进的领袖,群体行动的导师。简而言之,领导就是领袖和导师。在任何一个团队,如果不能让人们自觉地奔向一个共同目标,一味挥动“管理大棒”,迫使人们屈从,这个团队最终必然四分五裂,成为一盘散沙。作为管理者,如果只是满足于管理,没有一点领导素质的修炼,必然会在日趋激烈的社会竞争中淘汰出局,成为可怜的失败者. 【课程目标】 要成为成功的领导,仅靠专业才能、响亮的名号以及显示级别的外部标志是不够的,还必须具有能力和卓越成就,提高领导技能,塑造独具魅力的领导形象。 【课程纲要】 模块一:班级破冰 1.班级破冰、建立团队 2.团队拓展项目:激情99秒 3.团队合作项目:尖锋时刻 4.团队冲刺项目:合力高V 5.团队升级:沟通制胜 6.毕业墙 模块二:领导者与领导力 1.领导风格的测试与应用 2.领导人格魅力与心理素质 3.领导权力和团队艺术 4.如何选择合适的方法改进领导风格 5.领导的内在和外在个人形象 6.卓越领导力改善方式 模块三:企业全面系统管理 1.企业法人治理结构 2.建立有效(效率及效力)的董事会 3.规划企业战略 4.调整和优化组织架构 5.各部门系统管理 6.内外部审计系统 模块四:企业运营管理体系设计和优化 1.战略指导下的管理模式设计 2.关键业务流程的设计与优化 3.组织设计和优化 4.评估与分配的设计方法 5.体系的落地运行 6.体系落地运行的持续改善 模块五:领导用人育人艺术 1.人才的选、用、育、留 2.掌握知人善用的技巧 3.表扬和批评艺术 4.实施有效的目标管理 5.激励人心的学问 模块六:全面财务管理 1.掌握重要的财务原则 2.运用财务思维解读企业运作 3.读懂公司常用财务报表 4.成本控制与利润创造 模块七:领导的公众表达艺术 1.公众表达基础修炼 2.公众表达的气和势训练 3.学会斩断公众表达恐惧之魔 4.在公众表达中善用“心门情海” 模块八:领导的教练技术 1.员工潜力开发的方式 2.员工内心障碍清除 3.破除员工限制性思维 4.提升下属工作内驱力 模块九:企业信息化战略与决策 1.企业信息化的正确认知 2.信息化战略的五度模型 3.企业信息化战略决策 4.信息化战略的实施 5.信息化战略的动态调整和修正 模块十:毕业典礼与社会责任日 1.毕业典礼 2.社会责任日 【考试与证书】 1.证书说明:报读训练营课程,参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试,通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》; 2.颁证机构:国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发; 3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。 【增值服务】 [管理人大讲堂]:每年至少12次,标杆性企业高管主讲,鼎睿学员免费参加 [管理人书房]:管理书籍推荐,免费借阅,读书会分享,鼎睿学员免费享受 [管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台,精英荟萃,广聚天下人脉 [学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练,表现优秀的学员推荐至企业巡讲 [管理优化同盟会]:专家带队,走入中小企业,为中小企业管理优化贡献一份专业力量 [免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训,实现学习价值最大化 [招聘服务]:搭建人才与企业对接平台,实现人力资源价值腾飞 [鼎睿公益]:帮助失业、残障人士,传递希望和温暖
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